Bon timing pour cette pub, bravo carrefour

Discussion dans 'La Poub3lle' créé par Sebulba, 23 Février 2010.

  1. Offline
    Vixa Touriste

    Ca dépend de la cible, de la demande sur cette cible, du nombre d'impression et du nombre de clicks.

    Mais tu as peut-être raison, comme c'est un co-branding, la firme "gogo's" paye peut-être une partie de la pub.... quoique selon moi, il soit plus probable que Carrefour ai acheté les Gogo's en abaissant le prix un max en expliquant toute la pub qu'il y aurait, les grosses quantités écoulées, ...
    Vixa, 25 Février 2010
    #41
  2. Offline
    nd4]oy @+ en LAN
    Comme je l'ai vu pas mal de fois dans ce thread j'aimerais préciser quelques points pour les non-économistes.

    Le fait d'être numéro un du monde en terme de part de marcher, chiffre d'affaires, ne signifie rien quant à la qualité de la structure financière d'une entreprise.

    Les seuls notion valable sont le Free Cash Flow (Flux de trésorerie nette) et l'EBITDA (résultat avant intérêts,impots, amortissements et réduction de valeurs).

    Donc, une société peut vendre pour 14 M€ et que çà lui coute 20 M€ pour y arriver. Par contre une autre qui en fait 10 M€ et que çà lui en coute 6 M€, est 16 M€ plus rentable et pourrait s'assurer une meilleure survie que celle qui est "numéro 1".

    J'espère vous avoir éclairé.
    nd4]oy, 25 Février 2010
    #42
  3. Offline
    Skarbone I would rather be snowboarding
    j'ai pas lu ca sur le post original :D
    Skarbone, 25 Février 2010
    #43
  4. Offline
    batto Mendokse Familialu
    Merci pour cet éclaircissement .

    Néanmoins, perdre la première place en terme de part de marcher après un rachat ne signifie rien de bon et le départ des consommateurs chez la concurrence, alors qu'en terme de coût, on peut logiquement penser que la logistique d'un gros groupe tel que Carrefour aurait pu permettre de les réduire .
    batto, 25 Février 2010
    #44
  5. Offline
    unso Elite
    Faux : La plupart des employés de la grande distribution travaillent sous une comission paritaire 312. Carrefour a tenté de miner cette commission paritaire pour diminuer les coûts de son personnel, ceci sur le dos de ses employés. Et non parce que les salaires de ses employés étaient supérieurs à ces concurrents.


    Ce ne sont pas tant les marges qui déterminent le chiffre d'affaire de la grande distribution, mais plutot leur capacité à générer des produits financiers entre le moment ou le client paye et le moment où eux doivent payer leurs fournisseurs.


    1er problème :c'est que Carrefour a été incapable de se positionner sur le marché ces dernières années.
    Lidl / Aldi => Hard discount
    Colruyt => Soft discount
    Delhaize => Produits variés & qualité
    Carrefour => heu... ? Ni low-cost, ni qualité,... Pas d'image claire donc perte d'une partie de leur clientèle.

    2eme problème: c'est un retour des consommateurs belges vers le commerce de proximité avec l'émergeance des proxi GB, GB express, etc... Carrefour qui a fortement misé sur d'énorme hyper marché a mal fait son calcul.

    3ème problème: l'arrivée de grandes surfaces spécialisées comme Media Markt, Bart Toys, BD World, etc... Carrefour a aussi misé sur des gammes de produits très larges: pas de chance: aujourd'hui, si les consommateurs veulent acheter une TV bas prix, il y a Media Markt.

    4ème problème: un manque de pro-activité de la part de l'équipe de direction en Belgique, trop dépendante de la France. Exemple: les Gogo's sont une réponse à un produit équvalent lancé par Delhaize il y a 2 ans déjà!! (Je ne me rappel plus du nom, mais c'était aussi destiné aux enfants pour fidéliser les familles).



    Petite remarque en passant: Les coûts élevés ne sont jamais un problème en soi. Ils sont la conséquence du manque de rentabilité et de l'absence de chiffre d'affaire.
    Autrement dit: si toutes les grosses sociétés ont énormément de coûts (parfois très élevés), ce n'est pas pour ça qu'elles sont en mauvaise situation comme l'a dit nd4]oy.

    Si Carrefour part, c'est pas à cause des coûts mais plutot à cause de la baisse de leur chiffre d'affaire et à leur incapacité à gérer les coûts en conséquence.
    unso, 26 Février 2010
    #45
  6. Offline
    nuTz Elite
    Ils ont clairement adopté une mauvaise stratégie depuis leur rachat y a 10-15 ans de GB... Même si GB était déjà en déficit, avec une simple meilleur gestion, ils auraient pû bien faire le contraire d'aujourd'hui ces loosers... & oui Fragdog, c'est clairement un problème de positionnement sur notre marché.

    La culture belge sera toujours différente à celle de la France. Ils se le sont dit un peu trop tard & voilà des milliers de personnes qui se retrouvent entre l'enclûme et le marteau..

    HONTEUX !!!


    & qu'on vient pas me dire que c'est la Belgique de nouveau.. allôôô
    nuTz, 26 Février 2010
    #46
  7. Offline
    HONNNNNNNNNNNNNNNNTEUUUUUUUUUUUUUUUUXXXXXXXXXXXXX !!!!!!!!!!!i!!!!!!!!!!!!!!!!!!
    killarg, 27 Février 2010
    #47
  8. Offline
    PoMi Banging for roof
    Leave Carrefour Aloooneeeee :'(
    PoMi, 27 Février 2010
    #48
  9. Offline
    Le Lensois Sang & Or
    :roll: :roll: :roll:

    Des propos de haut vol :baille:
    Le Lensois, 27 Février 2010
    #49
  10. Offline
    TibizzlA ex membre
    :roll: :roll: :roll:

    et la marmotte?....
    TibizzlA, 28 Février 2010
    #50
  11. Offline
    _gilles Elite
    Cela dépend de pas mal de paramètres de ciblage de public et de fréquence d'affichage. Tu peux simuler la création d'une pub pour en voir le prix (dumoins, c'était faisable avant, maintenant je ne sais pas).
    _gilles, 28 Février 2010
    #51
  12. Offline
    nd4]oy @+ en LAN
    Ce n'est absolument pas ce que j'ai dit! Merci de lire avant de rétorquer que les gens se trompent.

    J'ai simplement expliqué qu'être le numéro 1 en terme de part de marcher ne signifie pas obligatoirement d'avoir une structure financière solide et d'être rentable. Le raccourci étant souvent trop vite fait par des néophytes.

    Maintenant sur la provenance de ces coûts trop élevés, il découle de facteurs parfois assez complexe dont je n'ai nullement le temps de m'attarder ici.

    Sans rancune. :proud:
    nd4]oy, 1 Mars 2010
    #52
  13. Offline
    unso Elite

    Tu as du mal lire aussi puisque je vais tout à fait dans ton sens, jamais je n'ai dit que tu te trompais, que du contraire :-D
    unso, 1 Mars 2010
    #53
  14. Offline
    nd4]oy @+ en LAN
    La phrase peut être lue de deux façons due à la non-ponctuation.
    Mais bon maintenant c'est plus clair.. I NEED Lunettes! :proud:

    Bizzz
    nd4]oy, 1 Mars 2010
    #54
  15. Offline
    Taosimo BIOUBLEU
    Ouais! vive le rempli sur soi et le manque de communication entre culture !!

    :D
    Taosimo, 5 Mars 2010
    #55
  16. Offline
    intervirtuel Ma réaction lorsque je lis certains threads...
    ouwouwouuuuu ouwuuuuh ouuuu bouuuuu

    on va tous mourriiirrr !!!
    intervirtuel, 5 Mars 2010
    #56
  17. Offline
    targa Touriste
    -la difference au niveaux du salaire horraire est de l'ordre de 0,10€ a 0,24€en belgique.... un employé carrefour coute pas plus cher.....(la grosse difference est du aux faites que les autre enseigne paye une partie du salaire avec "d'autre moyen"(cheque repas, eco cheque, les bonus des cadres sont des "warrant"(type d'action en bourse) évitant ainsi une partie des taxes. Les francais ne fonctionnant pas comme ca(en tous cas a la meme echelle), carrefoure non plus (ils n'ont pas emboité le pas fin des années 90).

    -comme certain l'on souligné, la tendance actuel est au magasin de proximité. raté pour tous les hyper carrefour....(des plan de reprise de certain magasin prevoit de mettre jusqu'a 3differente enseigne dans un seul ancien carrefour...pour vous dire le probleme de proportion).

    -carrefour a des probleme pour génére des bénéfice en belgique, en effet, ils possedent 3gros centre d'approvisionement de leur magasin belge + une serie de produit importé directement de france. ils ont une sur saturation d'approvisionement (mais qui est obligatoire c'est le dernier gros gros pb de carrefour BELGIQUE) et donc la ou les autre n'ont que 1 et pour l autre 2 centre d'approvisionement, eux en on 3> le resultat se paye cash en €.

    -le plus gros pb de carrefour, c'est son syndicat....en effet, a l'epoque leur exigeance face a GB était tel qu'ils ont vendu a carrefour (qui pensait honnetement pouvoir supporté ca grace a sa presence ailleur dans le monde), la ou ils se sont planté, c'est qu'en reprennant GB, ils ont du reprendre le personnel et les syndicaliste virulant qui etais deja en place avec GB. La situation n'a fais que pourrire depuis, carrefour n'a jamais reussi a faire passé des accors, et les greves ont toujours été légion (surtout dans les centre de distribution, d'ou la necessite de d'abord double le centre (en cas de greve ca evite de devoir faire tous l'approvisionnement depuis la france) et ensuité triplé parcqu ils ont commencé a faire des action de greve commune...).


    Tous ca pour dir que si on veut etre honnete vis à vis de carrefour et de ses employé...qu'ils se sont tous tiré dans les pattes.

    Le soucis, c'est que carrefour s'en remettra sans souci, le personnel belge c'est autre chose ( parcque les autre enseigne ne sont vraiment pas chaude pour reprendre le "petit" personnel qui a leur yeux est trop (soyons franc) casse couille (>on peut pas leur reproché ca fais plus de 15ans que leur syndicat les chauffes).En se qui concerne les autre employé, la plus part des gens efficassent(ca represente tres peux de gens sur une grosse boite, +- 5%des cadre et autre directeur technique) sont deja parti et engagé.pour le reste ca va etre plus chaud.
    targa, 14 Mars 2010
    #57