Ton CEO et CFO ont des objectifs court terme. Leur bonus est annuel, j'ai vu très très peu de sociétée quotée ou un CxO restait plus que 5 ans.
Maintenant, je peux aussi leur donner un peu raison :
- une technologie est obsolète après 10-15 voir max 20 ans. Pourquoi ne pas payer un one off tout les 10-15 ans qui vaut la peine, puis refaire dans 10-15 ans sur la nouvelle technologie. La maintenance doit être à coût minimum entre les deux.
- le core business d'une société change tout les 10 ans, il y a un réelle besoin d'évolution et souvent de nouvelle technologie/applications derrière; dans 15 ans on peut mettre à la poubelle l'investissement, pourquoi payer cher la maintenance quand tes presque certain que tu ne vas pas l'utiliser dans le future ?
La boite pour qui je travaille, utilise toujours un système des années 80.
Ils ont voulu changer vers un nouveau système (business case certainement non (ou mal) fait). Bref, le projet a été mis en prod puis 6 plus tard, abandonné.
Et pourtant, notre maison-mère est allemande