Combien gagnez-vous ? Part 2

Ton CEO et CFO ont des objectifs court terme. Leur bonus est annuel, j'ai vu très très peu de sociétée quotée ou un CxO restait plus que 5 ans.

Maintenant, je peux aussi leur donner un peu raison :
- une technologie est obsolète après 10-15 voir max 20 ans. Pourquoi ne pas payer un one off tout les 10-15 ans qui vaut la peine, puis refaire dans 10-15 ans sur la nouvelle technologie. La maintenance doit être à coût minimum entre les deux.
- le core business d'une société change tout les 10 ans, il y a un réelle besoin d'évolution et souvent de nouvelle technologie/applications derrière; dans 15 ans on peut mettre à la poubelle l'investissement, pourquoi payer cher la maintenance quand tes presque certain que tu ne vas pas l'utiliser dans le future ?

La boite pour qui je travaille, utilise toujours un système des années 80.
Ils ont voulu changer vers un nouveau système (business case certainement non (ou mal) fait). Bref, le projet a été mis en prod puis 6 plus tard, abandonné.

Et pourtant, notre maison-mère est allemande :D
 

Akabane

The Chemical Stig
La boite pour qui je travaille, utilise toujours un système des années 80.
Ils ont voulu changer vers un nouveau système (business case certainement non (ou mal) fait). Bref, le projet a été mis en prod puis 6 plus tard, abandonné.

Et pourtant, notre maison-mère est allemande :D
Justement, tu fais ton business case avec des allemands, ça implique des stage gates, si après une période de X, tu n'as pas le délivrable associé Y, c'est merci bonsoir revenez dans 5 ans qd vous serez devenus un peu plus compétents :D

Par contre le GROS avantage c'est que si t'arrives avec un case solide, t'auras bcp bcp bcp moins de scepticisme de leur part, ils donneront leur go rapidement si tu as bien fait ça et qu'ils y croient (t'as intérêt à savoir répondre à leurs questions :D).
Et sinon, ils t'enverront chier au lieu de te dire "oui peut être revenez dans 2 mois" et finalement après 1 an t'as tjs pas de décision.
 

Thibz

Elite
La boite pour qui je travaille, utilise toujours un système des années 80.
Ils ont voulu changer vers un nouveau système (business case certainement non (ou mal) fait). Bref, le projet a été mis en prod puis 6 plus tard, abandonné.

Et pourtant, notre maison-mère est allemande :D
Avec du change management tu sais tout faire...
Ca dépends de la couche de vaseline que tu mets. Parfois il vaut mieux payer en change mgt qu'en software engineers. Puis Change = 100% féminin en général, c'est bon pour les quotas et sustainability goals des CxOs.
 

Suntheran

Fléau des Hordes Mongoles
Avec du change management tu sais tout faire...
Ca dépends de la couche de vaseline que tu mets. Parfois il vaut mieux payer en change mgt qu'en software engineers. Puis Change = 100% féminin en général, c'est bon pour les quotas et sustainability goals des CxOs.
Le change management j'ai toujours eu du mal à voir où était la plus value. Le fait que tu mettes en zczjt l'aspect majoritairement féminin de la fonction me laisse perplexe...
 

xe0n

Chamois d'or
Le change management j'ai toujours eu du mal à voir où était la plus value. Le fait que tu mettes en zczjt l'aspect majoritairement féminin de la fonction me laisse perplexe...
L'intérêt est pourtant assez évident je trouve. Prends un projets Office 365 ou du jour au lendemain tu payes la licence à tout le monde sans change management, les gens vont voir qu'ils ont une nouvelle version d'excel et voilà, 0% de return.

Tu fais du change correct, les gens utilisent OneDrive, teams, diminue leur mail, gagne en efficacité. T'as du retour sur investissement.

Dans mon ancienne boîte, on a fait le projet avec change, les gens étaient tellement content que le CEO s'offre maintenant les service du digital coach pour lui tout seul plusieurs fois par mois (1800€ le rate quand même).

Bref, un truc pas utilisé ça sert a rien. Si tu veux que les gens l'utilisent, une couche de change management est nécessaire.

Bon je te le concede, si tu te laisses emporter dans le délire, les boîtes de consultances vont te vendre 1 change manager, 5 coachs a temps plein, une secrétaire et 10000€ de goodies. Faut jauger ce qui est nécessaire.
 

xe0n

Chamois d'or
Et sinon t'en a qui gagnent des sous sans faire des trucs chiants ?
Le change management je trouve ça cool perso. J'ai géré un projet a forte composante change, je me suis bien marré.
 

Kit Cat

Elite
Le change management je trouve ça cool perso. J'ai géré un projet a forte composante change, je me suis bien marré.
Disons que l'IT, d'un pt de vue externe, c'est clairement pas très sexy :D
 
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JetseX02

☁ INFUSE ☁
gwen bosse dans le secteur donc je pense qu'il parle plutôt du type de mission :D
 
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gwen

Sitegeek.fr
Disons que l'IT, d'un pt de vue externe, c'est clairement pas très sexy :D
Moi j'adore discuter avec des gens qui créent leurs business. Peu importe le domaine, ça c'est passionnant.
Y'en a pas des masses ici on dirait
 

Akabane

The Chemical Stig
Et sinon t'en as qui gagnent des sous sans faire des trucs chiants ?
J'adore ce que je fais, j'ai une personnalité bien merdique et je suis mon propre patron, donc hormis la prise de bec occasionnelle avec l'un de mes associés dont la personnalité est diamétralement complémentaire, c'est le feu.

On cherche 2 à 4 profils d'ailleurs (mais on sait pas encore lesquels exactement :D)
 

gwen

Sitegeek.fr
Tu as eu raison si tu ne t'y retrouvais plus !
Bah c'est un peu le cas de tlm après si longtemps. En tout cas la technique (ingénieur, consultant) overdose mais l'analyse business, l'automatisation, l'optimisation pourquoi pas, je risque peut être d'y retourner un jour.
 

Suntheran

Fléau des Hordes Mongoles
L'intérêt est pourtant assez évident je trouve. Prends un projets Office 365 ou du jour au lendemain tu payes la licence à tout le monde sans change management, les gens vont voir qu'ils ont une nouvelle version d'excel et voilà, 0% de return.

Tu fais du change correct, les gens utilisent OneDrive, teams, diminue leur mail, gagne en efficacité. T'as du retour sur investissement.

Dans mon ancienne boîte, on a fait le projet avec change, les gens étaient tellement content que le CEO s'offre maintenant les service du digital coach pour lui tout seul plusieurs fois par mois (1800€ le rate quand même).

Bref, un truc pas utilisé ça sert a rien. Si tu veux que les gens l'utilisent, une couche de change management est nécessaire.

Bon je te le concede, si tu te laisses emporter dans le délire, les boîtes de consultances vont te vendre 1 change manager, 5 coachs a temps plein, une secrétaire et 10000€ de goodies. Faut jauger ce qui est nécessaire.
Yes, dans ce cas ça a du sens.
Mon expérience la plus longue avec du change management c'était une mise à jour de core banking system, j'ai toujours eu l'impression que pour le vendeur de la solution c'était juste un cash grab facile...
 

gwen

Sitegeek.fr
Akabane c'est quoi "être son propre patron" si tu veux pas bosser demain t'y vas pas ? Tu gères des budgets ? De la communication pour promouvoir tes services, ton image ? Tu modules tes offres toi même ? Tu analyses la concurrence ? Tu avances a l'aveugle sans revenus garantis ? Des gens dépendent de toi ?

Car pour moi c'est surtout ça être un "patron"
 

Zloup

Badger
J'adore ce que je fais, j'ai une personnalité bien merdique et je suis mon propre patron, donc hormis la prise de bec occasionnelle avec l'un de mes associés dont la personnalité est diamétralement complémentaire, c'est le feu.

On cherche 2 à 4 profils d'ailleurs (mais on sait pas encore lesquels exactement :D)
C'est de famille la personnalité ? :p
 

Akabane

The Chemical Stig
C'est de famille la personnalité ? :p
Je me contenterai de dire que quand on croit avoir atteint le fond, y'a tjs moyen de creuser.
Et, comme mon chien, j'adore creuser :oops:

Akabane c'est quoi "être son propre patron" si tu veux pas bosser demain t'y vas pas ? Tu gères des budgets ? De la communication pour promouvoir tes services, ton image ? Tu modules tes offres toi même ? Tu analyses la concurrence ? Tu avances a l'aveugle sans revenus garantis ? Des gens dépendent de toi ?

Car pour moi c'est surtout ça être un "patron"
Bah évidemment tout dépend de la journée prévue, mais a priori tant que c'est +- réaliste je prends congé quand j'en ai envie, si j'ai un rdv privé j'y vais quand je veux sans devoir rendre de comptes tant que ça "fit" avec mes deadlines.

Je traite des dossiers clients + aide sur les ventes techniques & co, j'ai (à présent) des revenus garantis, pr l'instant personne ne dépend de moi mais ça va être amené à changer car sinon je vais droit vers le burnout.

Je pense être aussi libre qu'on peut l'être sans être particulièrement riche (ni pauvre).
 
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